最有钱的“木匠”去世了，全球第八富却穿二手衣服，喜欢宜家的你是否知道他？

瑞典宜家家居公司创始人英瓦尔‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）于当地时间1月27日逝世，享年91岁。  

宜家集团在一份讣告中写道：“二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人Ingvar Kamprad于1月27日（当地时间）在位于瑞典斯莫兰的家中安详辞世。他的家人和全球宜家家居员工都会非常怀念他。” 

宜家集团官网宣布Ingvar Kamprad逝世

Kamprad从小学业优良，1943年用父亲奖励的一笔资金开创了贸易公司宜家（IKEA）。该公司名字的前两个字母，便取自于他个人名字。Kamprad创立宜家时年仅17岁，他开创了可组装家具的概念。

作为宜家家居公司的开山人，Kamprad掌舵这一公司超过了70年。现如今的宜家已然成为了世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最欢迎的品牌之一。据宜家2017财年数据显示，现如今的宜家，在全球拥有355家宜家集团商场，遍及29个国家/地区，拥有14.9万名员工，2017财年的零售总额为341亿欧元（约合2676亿人民币）。

而除了宜家主人的身份之外，坎普拉德身上还有两个为人津津乐道的身份：他不仅是瑞典最为富有的商业巨头，同时也是 “瑞典最勤奋、最‘吝啬’的人”。虽然截至去世当天，坎普拉德的身家约587亿美元（约合人民币3756亿元），是全球第八大富豪。

Ingvar Kamprad：宜家创始人，一个为地球提供家具的人。

图片来源：宜家官方网站

英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）1926年出身于瑞典一个农场主家庭。

1896年，坎普拉德的祖父阿契姆购买了一处449公顷的土地（森林和农场），从德国移居到瑞典。

因缺少经营资金、银行拒绝贷款，阿契姆1897年自杀。坎普拉德祖母独自担负起了经营农场及抚养三个孩子的重担。1918年坎普拉德的父亲弗兰兹接管农场。

也许是祖父因钱而自杀、父亲经常念叨农场因为缺钱而做不成，坎普拉德从少儿时代就进行一些小打小闹的批发转零售类小生意。

5岁时，坎普拉德向附近的住家出售火柴；7岁时，他开始使用自行车向地域更广的住家售货。他发现可以通过邮购在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以稍高的价格单个出售。

从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品。小男孩从销售中发现了巨大的赚钱乐趣：“那是一种惊喜，当你发现自己能够如此便宜地买进各种东西，然后再以稍高一点的价格卖出时，你就会感受到这种惊喜。”

01，17岁开始创业

1943年，坎普拉德在进入哥德堡商学院读书之前，用父亲给的一笔“学习奖金”创建公司，他取了自己姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母，这样就构成了公司的名字：IKEA（宜家）。

最初几年，这一小型企业的总部就设在这里。宜家公司在创始初期是一家真正的家族企业，父亲费奥德负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他们很忙碌，即使在晚上也忙个不停。后来，坎普拉德亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。他后来写道：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”

在1948年第一次打出家具广告之前，坎普拉德经营的都是圣诞卡、自来水笔等小东西。由于最初主推的家具（一种椅子和一种咖啡桌）很成功，坎普拉德开始印制名为“宜家通讯”的小报（1951年正式发展为宜家的商品目录册，到2009年以 27 种语言和 56 个版本印刷近2亿册）。

1948年，宜家有了第一位雇员，但实际还是坎普拉德一个人的公司，家人及陆续增加的几位雇员主要是起个帮手的作用。

02，走向成功

1951年，经过长达一天半时间的持续交谈后，坎普拉德聘请了一位得力干将斯文·汉森。

1952年坎普拉德和汉森决定，采用一种长期性展览加销售的家具经营方式，解决过去单纯邮购模式下由于恶性价格战带来产品质量下降从而失去消费者信任的问题。宜家清仓处理了各种小件商品，开始专注经营家具。

1953年3月，位于瑞典阿姆霍特的宜家第一家展厅式销售的家具商场开业，顾客第一次能够在定购宜家家居用品之前看到和触摸这些产品。将邮购业与家具商场合二为一的宜家家具经营之道正式诞生。

1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，一个全新的经营理念在坎普拉德脑海中萌生——将家具“扁平封装”，让顾客自己回去组装。为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。这个想法正是宜家走向家具拼装巨头的第一步。

“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”英格瓦·坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。

资料图：上海宝山宜家商场　殷立勤　摄

宜家商场获得了巨大的成功。目前，宜家包含大约9500种家居用品。每一种产品都是由IKEA of Sweden（IoS）开发的。

2017财年数据显示，宜家在全球拥有355家宜家集团商场，遍及29个国家/地区，拥有14.9万名员工，2017财年的零售总额为341亿欧元（约合2676亿人民币）。

03，国际化精神

可以说坎普拉德是一个超越了国家主义和民族主义的纯粹商人，但他又是一个绝对的理想主义者。起源于瑞典的宜家，1973年将其总部随创始人自己的移民而转移到了丹麦，2001年宜家总部又从丹麦迁至荷兰。

瑞典和丹麦这两个北欧福利国家高额的遗产税也许是这种迁移背后的原因之一。但是作为现代公司制发源地的荷兰，“有着适合建立商业基地的最古老也是最稳定的法律基础。”坎普拉德说，“我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司”。

1986年，根据荷兰法律，年满60岁的坎普拉德要从公司管理岗位退休，1950年出生的安德斯.莫伯格成为宜家第二任总裁兼CEO。坎普拉德改任公司顾问，对宜家产品开发拥有一票否决权。莫伯格作为宜家自己培养起来的经理人，深得坎普拉德的信任，但是这位创始人能对宜家的管理不插手干涉吗？

坎普拉德说：“我认为可以，如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，但当一切进展顺利的时候，没谁会比我自己更乐得清闲。”坎普拉德和莫伯格之间一开始就有明确划分的职权范围，同时还共用一个助理，以使两个人都能知道对方在做什么。莫伯格担任宜家总裁的14年里，公司从1985年的1万名员工和60家商场发展到了1999年的5万名员工和158家商场。1999年，代尔维格成为宜家的第三位总裁兼CEO，2009年，欧森成为第四任。

作为公司顾问的坎普拉德仍然相当活跃，他的三个孩子分别在宜家的不同部门工作，其中马修斯是公司的七位管理董事会成员之一。通过家族所有的基金会持股并且拒绝上市甚至拒绝“借钱”，宜家牢牢控制在坎普拉德家族手中。坎普拉德曾表示,“说我谋杀也不能说我借钱”。在坎普拉德百年之后，会不会有某位“坎普拉德二世”直接出面全权掌握宜家管理大权，要看他三个孩子的能力和兴趣了。

资料图：宜家员工正在为顾客讲解产品  王舒 摄

04，坐拥数百亿美金，却是有名的吝啬鬼

据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。

根据公开资料，自2007年以来，坎普拉德在全球亿万富豪榜上的排行情况：

• 2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以330亿美元位列第4；

  
  

• 2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以310亿美元位列第7；

  
  

• 2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以220亿美元位列第5；

  
  

• 2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第11；

  
  

• 2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以60亿美元位列第162。

截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

据彭博实时富豪排行榜，截至去世当天（北京时间1月28日），坎普拉德的身家约587亿美元（约合人民币3756亿元），是全球第八大富豪。

虽然坐拥亿万身家，是全球最富有的人，但类似的说法却多次为坎普拉德本人所驳斥。

有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”

这样的说辞不仅是对媒体，他在宜家员工、全球各地的供应商面前也都曾发表过。

事实上，坎普拉德的个人生活极度俭朴。

坎普拉德一向不喜欢在自己不需要的东西上花钱，比如：

• 他乘飞机时总是坐经济舱；

• 他在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋；

• 为了省理发的钱，攒着头发等到去发展中国家时再剃……

• 2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。”

• 在长达20年时间里，他一直开着一辆1993款的沃尔沃240 GL，价值约2.2万美元，只是不久前才听人劝告换了辆车，因为已经91岁的他还开这原来的车有点太危险了。

同样也不怎么讲究饮食。

再看看他的穿着打扮，你是很难把他与“富豪”、“时尚”、“风尚”这些字眼联系在一起的，也很难与宜家里那些明亮和自然的色彩产生联想。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。

不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，他们夫妇经常光顾便宜的餐馆、在下午食品减价时到当地市场采购，并且像普通百姓一样跟小商贩讨价还价。甚至连自己居所里的家具，坎普拉德都是在宜家大卖场中淘回。

在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。

节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。

坎普拉德的家乡建起了一座坎普拉德的雕像。在出席剪彩仪式时，坎普拉德竟把彩带工整地折好后递给市长，告诉他彩带还能继续使用。

有一次，参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。这名亿万富翁甚至把他的吝啬发扬到伦敦的旅行中。在那里，他出行只乘公交车或地铁。

坎普拉德还自豪地说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取12美元费用。

坎普拉德和妻子玛格丽塔最后几年住在瑞典一幢普通别墅里，过着半退休生活。坎普拉德把宜家公司交给三个儿子共同经营，因为他不想任何一个儿子独揽大权。

“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要，”他说。

英格瓦在一生中几乎抵挡住了对于一个亿万富翁来说所有物质上的诱惑。除了他在20世纪70年代开的一辆保时捷，英格瓦一生中添置的最值钱的物品就是在法国购买了一个葡萄园。坎普拉德从不参加社交，洛桑最大的日报《24小时》从未拍到过坎普拉德参加派对或庆典的图片。

当年卖火柴的小男孩，如今已成巨富。

面对外界说他“吝啬”的声音，坎普拉德说：“我是有些小气，可那又怎么样呢？”

05，“简单是一种美德”

坎普拉德本人接受节约简朴的管理哲学，在生活中也遵行低调、简单的行事原则。

坎普拉德推崇简约哲学的理念深刻影响了之后宜家的整个企业文化。

“简单是一种美德”，坎普拉德说，“没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。”

这样的理念在其1976年所发表的《一个家具商的誓约》中有所提及和体现：

“在所有的国家和社会体系中，无论是东方还是西方，大部分的资源都被用于满足一小部分人的生活，这种不均衡的情况普遍存在。

以我们的行业为例，时髦和美丽的产品都被一小群生活条件优越的人垄断着。

宜家的目标就是改变这种现状。”

此后，在抽丝剥茧中形成了宜家后来的企业愿景和文化：

“为大众创造更加美好的日常生活”

（To create a better everyday life for the majority of people)

这不仅是过去几十年宜家的经验积累，也是坎普拉德个人价值观的体现。

在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特总结出宜家的成功秘诀之一就是不遗余力地维持低价。

坎普拉德曾说：“与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们要一直成为价格最公道的。”

据媒体报道，坎普拉德的家里很普通，没有令人炫目的豪华摆设，家具都是从宜家里淘的，很便宜的样子。

也就是说，他家里和宜家大卖场是一样一样的？

如果这是真的话，或许坎普拉德坐在家里的画风可能就是这样的：

（请自行脑补家具去掉价签后的样子）

让人感叹的是，这种简朴低调的生活方式，甚至略显老派守旧的生活作风，却并没有阻碍坎普拉德一辈子对传统家具的挑战。

他不仅是贩售家具，而且贩售生活格调，传播年轻人应该去尝试新家具追求新生活的理念，击破上一代人一辈子一房子始终如一的处事观念。

他也用自己的生活，践行着宜家“为所有人设计”的平民思想。

06，“他一直工作到了生命的尽头”

《宜家真相》的作者约翰•斯特内博说：“如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品，邂逅了一位穿着普通——在Tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套，手拿铅笔和A4纸张不断记录着什么的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。”

不定期地巡视宜家的每一家分店，这是坎普拉德多年以来的习惯。如同看望自己的每一个孩子一般，在八十三岁以前，他每年都要巡视至少四五十家的宜家分店。

如今，这个由他一手创建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。每一家分店的建立，都和坎普拉德的倾心投入、亲力亲为分不开。

2012年，时年86岁的坎普拉德对媒体表示自己无意退休，甚至喊出了“我工作太忙，现在还不能死”的豪言壮语。

2018年1月28日，当坎普拉德去世时，宜家官网评价道：

“他一直工作到了生命的尽头”。

▲图片来源：宜家官网

07，你不知道的宜家：

1. IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母（IK），和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母（EA）。

2. 坎普拉德的财富在全世界排名第八。根据彭博社的数据，估计他的财富达590亿美元，比他更有钱的只有七个人。

3. 1976年，坎普拉德写了本书叫《家具销售员圣经》，向员工传授经验，如“人只有在睡着时才不会犯错误”，“夸大的计划是公司倒闭的最常见原因”。

4. 1955年，竞争对手推动供应商抵制宜家，该公司转而自己设计家具，并从波兰等东欧国家寻找供应商，进一步降低了价格。

5. 1956年，一位宜家员工在将罗贝肯桌子装进他车里时，遇到了困难。平板包装理念便在此时应运而生。

6. 宜家商品怪异的名字是因为坎普拉德有阅读障碍，让他很难记住产品的编号，为此他设计了一套命名系统：

• 浴室用品=瑞典的湖泊和水系

• 床上用品=花和植物的名字

• 床和衣橱=挪威地名

• 书架=职业、北欧男孩的名字

• 儿童用品=哺乳动物、鸟和形容词

• 纺织品和窗帘=北欧女孩名字

• 厨房用品=鱼、蘑菇和形容词。

来源：21世纪经济报道（jjbd21）、中国新闻网（cns2012）、三联生活周刊（lifeweek）等，文中观点仅反映其研究和学术观点，不代表见闻立场，不构成投资建议。