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WeWork到底是不是还work?丨澳房闲话

2019-10-23 来源: 澳洲房产大全 原文链接 评论0条

从估值470亿美元,到公司现金流可能断裂,共享办公巨头WeWork公司只用了几个月的时间。

自从上个月该公司IPO进度暂停,创始人Adam Neumann离任公司CEO的新闻传出以来,有关WeWork公司的是是非非就始终是全球财经媒体关注的热点。

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WeWork这家公司身上,可以说集中了一个爆点热门话题的全部要素:独角兽企业,充满争议的创始人,商业模式的颠覆,爆发式的增长…

正因为如此,许多人会发出疑问:为什么这样一家在过去十年一路走来平步青云,即将站上企业发展巅峰的企业,会突然在IPO之前出现如此大的争议?

以至于人们对它的讨论焦点,已经从到底它的估值有多少亿美刀,变成了它的现金流究竟是在下周还是下个月会枯竭。

虽然WeWork的商业模式和普通人投资房产的方式相去甚远,但我觉得它的故事里有一些值得普通投资人思考和借鉴的地方。

先说说WeWork究竟是一家什么样的公司。

2010年,WeWork在美国纽约成立。

它的商业模式,是通过在全球主要城市的黄金地段,租赁甲级写字楼,并且与业主签订长期的租赁协议。

随后,WeWork将这些办公场所通过长租或者短租的形式,转租给中小企业、大量的创业企业、乃至于个人。近几年来,越来越多的大型企业,也加入成为了WeWork的客户。

而WeWork的盈利,则来自于两者租赁价格的价差。

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经过近十年的发展,WeWork的成绩可以用惊艳来形容。

截止到2018年,WeWork已经在全球的32个国家,111座城市的836个地点拥有了自己的办公场所,员工人数超过5000人,总共租赁的场地面积达到460万平米。

而WeWork的野心还不止于此。

该公司去年母公司已经命名为We Company,它的真正目的,是要将WeWork的商业链条拓展到办公之外的领域,将教育、培训、育儿等与生活和工作紧密相连的产业同样纳入到自己的商业版图中。

但说到这里,WeWork受到投资者challenge的第一个方面就已经出现了。

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由于WeWork向办公楼业主租赁办公场所时,都采取的是长租的方式,因此,从免租期结束后的第一天起,WeWork就面临着一个固定的租金支出金额。

但与此同时,它的租客则需要逐渐的吸纳和饱和,同时其中有大量的经营并不稳定的初创型企业,这就导致了WeWork很难在短期内达到盈利的状态。

如果只是小规模的范围内,这样的损失是可以接受的。毕竟有大量的巨头企业,在最后凤凰涅槃之前都出现过巨大的亏损。

最著名的无疑是亚马逊,创始人贝索斯曾经提出著名的飞轮效应。

简单来说,就是企业在达到最终完美状态之前,可能会有一段时间的阵痛和亏损,但一旦齿轮上的每个环节都互动起来,企业则将一飞冲天。

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但WeWork的扩张,目前看来依然仅限于它的传统业务模式,也就是说,它在全球的办公场所开的越多,它的亏损也越多。

有媒体给WeWork算过一笔账,2018年WeWork每个小时的亏损,大约是21万美元,一年总共亏损了18亿美元。

但你说这是好事还是坏事?那得由最后的退出模式来决定。

WeWork的亏损哪怕有几个亿一年,但如果最终它的商业模式是一个能够启动的飞轮,那么目前的亏损,就只是短期的阵痛,没有关系,因为最终IPO的成功,会让投资者以数倍的盈利收回投资,公司最终也将实现盈利。

但如果最终这个商业模式被证明是失败的,企业无法IPO或者破产倒闭,那么每年的亏损则毫无意义。

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普通人投资房产时遇到的负扣税问题,正好和WeWork的亏损做一个不太恰当的比较。

不少人喜欢把房产投资比喻成一个生意的经营,如果投资房产的现金流为负,那就好比每年这个生意是亏钱的。

如果想知道这个亏损是不是值得,那就想想你的退出方式。

如果在退出时不能有一个让人满意的价格,那么目前的亏损就是无意义的。

但在我看来,WeWork的危机,比扩展太快带来的亏损更值得让人警觉的,是它身上那“为梦想窒息”的企业气质。

WeWork的野心,从不止于做世界上最大的办公二房东这么简单。它想做的,是在全世界打造一种全新的We式生活方式。

你理想中的一天,在WeWork的眼中是这样的:

早上起来你先去WeGym锻炼身体,随后把你的小孩送去We Primary School上学,你自己去到WeWork上班,下班后去WeMarket买些蔬菜水果,回到你的We Apartment家中。

Adam Neumann曾经明确说过:“WeWork不是一家房地产公司”。

只可惜,现实很骨感。在分析师和投资者来看,WeWork是一家标准的不能再标准的房地产公司,并且,是一家商业模式上并无太多创新的房地产公司。

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在WeWork诞生之前,Regus和IWG就是两家类似的房产公司,但这两家的估值,在最高峰时也不过只有WeWork的十分之一。

不得不承认的是,伟大的企业家和领导人,通常都是特别会谈梦想的人。从亨利福特,到华特迪士尼,从马云到乔布斯,改变世界的企业通常都有一个善于造梦的领导人。

但善良的投资者们不能忘记的是,贾跃亭们谈梦想的能力也毫不逊色。

有梦想很重要,但脚踏实地的去分辨梦想和乱想之间的区别,对于普通人来说,恐怕更为重要。

几周前和一位做投资的朋友聊起WeWork的时候,他无不调侃的说:“事实证明,一家在上班时间给客户免费无限量提供啤酒的公司,是靠不住的”。

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