中国人在泰国的“悲惨寒冬时期”，都是如何度过的？（组图）

疫情之下，皆是寒冬，身在异乡，更需蛰伏。

这不是一片池塘干涸开裂，而是一片汪洋将成荒漠，地球上的文明植株，都要在水源枯竭的挑战中汲取养分，为了参天的梦想，为了甘露的盼望。

无论何时，一定会有中国人在泰国打拼，或是短暂的停留，又或是长远的扎根。

风吹雨打，冷暖自知，暹罗寒冬里的中国人，终究会用血液深处的自强不息，打一场没有尽头、但绝不会输的命运之战。

纵使，举目无亲，冰天雪地。

疫情最大的影响——资金断裂、物流停滞、往来不便、政策限制、人力稀少，孤立无援....

疫情结束了吗？并没有。不管以何种态度对待新冠，注定易攻难守，它在全球经济版图蹂出的褶皱，抚平绝非易事。

2019年，一大批“中国老板”集体回国等待，有人一等就是3年。泰国大街小巷的招牌少了，商圈内的中文也趋于绝迹。

2020-2021年，想回来的同胞很多，但真正能回到的人很少，一部分人在观望，一部分人在盼望。

时至2022年，星星点点，如春暖发芽，泰国曼谷的中餐厅又开始热闹起来，完成出境申报的回返者，与至始至终从未回去的坚守者，再次组成了一幅“暹罗华人众生相”。

L先生，2022年7月3日抵达曼谷，其实是重返曼谷。

4年前，L先生在曼谷已购入公寓，此次出境的理由，就是回泰变卖房产，奈何19年回国仓促，任何房产证明都没拿，难以证明“我的房子是我的房子”。

于是，机票改了无数次签（作废了几张），出境材料也申请了无数次，终于以“落地签”的身份入境泰国。

回到这个“第二故乡”的公寓，L先生连门卡都刷不进，物业说他缺交了4年的“费用”，补齐了才通水通电。

房屋内，天花板脱皮，墙壁发霉，冰箱“发福”，空调“石化”，阳台植物已化为“尘土”。

再看看楼下停了4年的丰田，羽化升仙，变成了废铁。

L先生说，他的寒冬，是中泰两国的生意血本无归。

19年工业公司倒闭后，L先生回到中国，与多位中泰朋友，在南方城市开了一家“暹罗美食店”，随后起步艰难+疫情封锁，几位股东，争先恐后携款跑路....把负债烂摊子和店铺租金留给了L先生。

之后，即将奔四的他，送起了外卖，摆起了地摊（卖袜子和裙子），租下集市场地卖起了牛杂，曾高谈阔论再规划合伙创业，也曾寄望于再开公司，最困难的时候，L先生花呗借呗、信用卡、朋友借钱，全拉到了极限状态。

很“幸运”，后来基本全亏。

L先生发现，常年在泰，他的经商节奏和观念已经与自己的祖国格格不入了。

7月回到泰国，L先生从老板变成了员工，加入了一家互联网公司。

收入是稳定了，但是每日都在躲着移民局的突然挑刺，倒霉时被罚1000泰铢，正常被罚500泰铢，给钱了，什么都“合法”了。

想做“月光族”，不可能，基本是“秒光族”，月底得到的钱，左边还右边，东墙补西墙，勉强吃饭存活，艰难度日。

至于他在曼谷闲置的房产，别傻了，现在谁有闲钱去买个“折旧二手房”。

L先生称，他并不觉得40岁从0开始很晚，接下来，他会多打几份工，多健身，多看书。

再有闲钱，那就融入泰国本地的专业知识培训班，读个硕士博士也未尝不可——以勤劳的身体还债，以进步的思维观望。在寒冬里最平淡的踏实，未必不是一种温暖。

Y先生，55岁，泰国广告及平面设计公司老板，在泰13年，疫情期间从未回国。

每天，Y先生最大的“职能”就是陪酒，今天陪这个“商会会长”，明天陪这个“协会主席”。

在Y先生成长的那个年代，他最大的社会生存经验就是“搞关系”，反正把领导逗笑了，陪舒服了，关系维护好了，生意也就做起来了。

然而，疫情3年的经济萧条告诉他，他那“伺候老领导”的法则根本行不通了，毕竟，不管中国还是泰国，科技进步把商界速度拉得太快了，没有“打铁还需自身硬”的平等实力项目，一切酒桌上求来的业务，都是打发乞丐的施舍——

无非哪天把谁哄高兴了，谁就赏你一个商务会场布置、海报承包、广告宣传。

Y先生的公司，也就因此“半死不活”，持续亏损，缓慢盈利。

Y先生应对“寒冬”的策略是“否认自己”，否认自己的年龄，否认自己阅历上的认知。

他开始放下“油嘴滑舌”的酒桌套路，用诚心结识20多岁的新一代创业者，理解他们的“玩法”和“脑回路”，将老旧的“广告公司”，改造为流量持续变现的“精准转换带货公司”。

两个月后，公司转型成功，尽管还在薄利多销的起步阶段，但每月报表，已经没有负数。

Y先生的心得——你遇到的、过不去的困难，都是为你量身打造的困难，如果“你不再是你”，那“你的困难”就不再是“你的困难”了。

Z先生，在泰8年，疫情3年寸步不离泰南春蓬府。

他在春蓬府开了海鲜中餐厅，新冠来临后，求存无路，转型无门。

隔三岔五，一批龙虾吃不得，一箱海鱼又“阳性”。这一头，疾控厅在翻箱倒柜在扫荡，那一头，泰卫生部又说他缺了好多检疫证明。

效益不好，全店就崩塌式裁员，病急乱投医转型。4个会计从白天算到黑夜，4个人4个结果，没有一个账是对的上的，亏了多少，哪些还在亏，谁都不知道。

中国客户回国了，稳定客源公司阶段倒闭，泰国本地客户完全消费不起，收入模式全被打破。

一栋楼，加上Z先生一家4口和店员，20多张嘴等着吃饭。

2019年开始，寒冬一至，措手不及。

2021-2022年，Z先生不再选择坐以待毙，开始研究起了自己从未接触的“APP生鲜供应链”，整合起了从未涉足的周边需求网点，依靠曼谷高度集中的旗手配送，在海鲜的行业中另起一行。

最大的反对声音，是自己的家人和店员，每天都在Z先生耳边打起退堂鼓，苦口婆心教育他前有豺狼虎豹，冲动不得。左一句“某环节风险较大”，右一句“某模式漏洞较多”。

但Z先生始终坚定，大旱时期，再苦再累也要造出一个“蓄水池”，否则大雨突然倾盆，连个接水的盆子都没有——成熟的线上智能海鲜供应链，必将是回暖复苏的预备根基。

事实是，Z先生的坚持并没有白费。

2022年年初复苏季稍稍回暖，泰国各地线下餐饮和线下大型场所恢复营业，Z先生赶上了“批量承包”的第一桶金，“人无我有”的加持力让订单铺天盖地，不熟悉的泰国商家找他拿货，分散的中国商家迅速与他抱团。

中国的“微信”和泰国的“Line”，被Z先生建成了“中泰海鲜市场”，偏远城市的居民，一窝蜂找他买菜，所有相关配料和零食特产，矩阵式汇聚。

本地菜农，在他的培训下，衍生出分层代理。

Z先生的“寒冬生火法则”，围绕“准备”二字，但却偏偏与“准备”关系不大——不是有了准备后再开始，而是开始比准备更重要，只要在“没有准备”中开始，最终就会“有准备了”。

今年的泰国，算是走在复苏的路上。

除了L、Y、Z三位先生，其余同胞也在寒冬中乘风破浪。

一百个中国人，一百万种突围的方式。

原本是在高压衰败中低头认命的哀嚎，活生生被无数同胞玩成了节奏鲜明的逆袭赞歌。

中国人在泰国的房产、医疗、教育、零售、工业、餐饮、物流、快递，诸多方面都迎来了转机。就算疫情是一条将所有人打回起跑线的累赘，但中华精神始终是每一位中国游子不断燃烧的“小宇宙”。

不管形势如何困难，在泰斗士都会在“内循环”和“走出去”的组合拳的抗争中，打出一片无关大环境的不败天地。

这，就是在泰中国人自带的顽强气质：无关黎明，奋战到底。