从徐明到赵明阳从大连到北京，李明的生存之道

谋事

李明很清醒，他知道自己想要什么。

球员时期他在大连从一而终，直至2005赛季挂靴离去。那年他35岁，此后12年，足球人生开始不断选择和被选择。

2006年12月15日，他回归大连实德任林乐丰的副手，多半年后被扶正，开始伺候任性又喜欢指手画脚的徐明，面对这样一个老板，他勉强呆够两年，然后带着情绪提了辞呈。后来有人站在历史角度说，2007年7月，李明正式开启了他的“职业足球经理”人生。

2009年，大连阿尔滨的赵明阳找到他，也可以说李明选择了赵明阳，他们早就认识，也曾谈过理想、未来、前途之类的。就这样，一拍即合，双方开始一段惊险刺激的冒险旅程。

他帮赵明阳组建球队，从球员引进到球队注册，李明一手操办；2010年，阿尔滨在中乙联赛中冲甲成功；次年，阿尔滨再夺中甲冠军，完成冲超任务。征战中超的首个赛季中，阿尔滨拿到第5。

这一年，阿尔滨低价引进乌塔卡，后者夺得当年中超银靴，而赛季中段，李明又以零转会费引进巴萨后腰凯塔，一时轰动整个中超。之后，又网罗到于大宝、于汉超等国内好手，大连阿尔滨是那一年的现象级球队，被看成是广州恒大第二，赵明阳也被看成是许家印式老板，李明作为操盘手和刘永灼相提并论。

2013年，李明以救火队员身份，兼任球队主教练，他支撑半年，成绩平平。后来，洋帅到位李明退居幕后，经历了波折的阿尔滨重新反弹，再获中超第五。这一年岁末，他和赵明阳的蜜月期随之结束。再一年，阿尔滨经历过山车一样的剧情后，掉入中甲。

李明没有停，他不是以逸待劳的人，别人选择他，他同样在选择别人。离开大连后，他前往欧洲游历学习，就是在那里，他被萨尔茨堡红牛队的施密特所折服。他觉得此人的足球风格，如果移植到中超，绝对是特点鲜明绝无仅有的。后来的结果证明这一切。

到国安之前，他摇身一变，成为国字号教练，并带领U19国青征战亚青赛。那段时间，他和媒体交好，因此并不缺曝光率。没能完成冲击世青赛任务后，李明顺理成章地下岗了，有记者当时撰文说，这下他可不好找工作了，毕竟他带队成绩一般般。

没想到的是，中赫集团收购了中信国安，更没想到的是李明成了北漂。

过去20多年，国安一直以国企姿态稳居中超，其历任总经理、领队等无不从内部产生，他们有一套自己运转的模式和方式。但中赫老板周金辉却找了李明——一个在济南出生、在大连踢了12年球的东北球员来掌舵。

据说前任董事长罗宁做了幕后推手。坊间还有一种说法是，周金辉就是想用一个外来者清洗并打破之前的壁垒。还有人肯定地说，因为李明比较听话，好控制。

每一种传言似乎都有其真实来源，在一个猜忌、怀疑、变化与比较动荡的时刻，李明成为北京国安的管理者。可以肯定的是，他在大连阿尔滨做足球经理人的那段日子，是他被周金辉选中的最大原因，也是他能够到北京的敲门砖。

李明并不是一个没有故事的人，尤其在2002世界杯落选大名单那一刻，无数媒体无数球迷为之惋惜。但在网络上，能够找到的几十万条相关信息里，没有一个合适的词语能够形容李明。

之前是国脚，之后是足球经理人。前一个身份，他用脚说话，是中国国家队进球最多的中场球员；后一个身份，赵明阳逢人就夸，“李明是中国最好的职业足球经理人”。

李明很谦虚。在北京，他对各路记者说过，只有在国安成功了，才配得上这个称号。

低调、谨慎、谦和、细心，他不像个踢球的，起码不像高峰、郝海东、范志毅那样的。在公众面前，他总是西装革履，笑容可掬。他的身材依然保持的很好，在李明贴吧里，迷妹们还在念念不忘她们永远的6号。

这些外在的痕迹，是李明的标志，又好像不是。他隐藏的很深，是刻意的，又不全是。对于郝、范等人，每一个中国球迷都能想到一个词语来解读，但对李明，费这些心思是徒劳的。在一则报道里，他和山东鲁能的总经理李霄鹏被看成是同类，这样的人 “情商高”，在社会上，这样的人统统被称为“人精”，因为他们长袖善舞、手眼通天。

2017年3月以来，有关他的所有专访报道，李明都像是自带通稿属性，无论面对那家媒体，无论面对何种问题，他的回答就像是背诵过的一样。他始终在强调国安对他选择的重要性，他说他是怀着敬畏之心而来的。

以前，国安的总经理和董事长总是媒体的焦点，他们总能让媒体捕捉到可以传播的东西。但李明这半年，宛若凭空蒸发了，他接受过几乎所有京媒的采访，说了很多，又好像什么都没说。

他很少愤怒，也很少表露真正心迹。前几年在阿尔滨代理主帅的时候，联赛开始阶段难求一胜，他急的嘴角起了泡。但在公众场合，只要出了房门面对球员的时候，他依然精神抖擞，不让他们看到沮丧或者失落的表情。后来，他解释说，无论遇到多大的困难，首先要笑着面对。

他从不公开表露对前东家的不满，合则来不合则走。他有自己的判断和理解。

前任总经理，二大爷高潮一直是国安球迷的吉祥物。他对李明评价十分有趣，他说，“我跟他认识很早，以前中超开会也经常能遇见，当年国安引进乌塔卡，阿尔滨老板带着他的手下灌我酒，但李明没有灌我。”

对于职业经理人的理解，高潮的答案是，“李明过往的经历完全符合这个标准。而我具备球迷经历，我不具备足球专业经历，这个差距还是很大的。”

国安聘请施密特，在去德国谈判时，李明提前做了很多功课，并给施密特做了画像。这种事在过去的国安是根本不屑于这么做的，他们通常都是给自己画像。

这半年，中赫在逐步清洗国安的痕迹。谢峰等老臣子被重新安置，就连在国安干了一辈子的普通工作人员也拿着高额赔偿离开，李明就像是周金辉的一只手，他用半年时间完成过去二十多年的推倒重建。

施密特到来之后的八场比赛，球队只输给华夏幸福一场，赢球和高压逼抢的足球风格，在一定程度上也安抚了挑剔的北京球迷。引进德国机械师的李明也有了立足的资本。

一位随队记者说，过去的国安俱乐部弥漫着老国企的做派，你好我好大家好，一团和气。如今则是另一种景象，人和人之间只谈工作，小心翼翼地保持着距离感。李明作为俱乐部一把手，没有女秘书也没有升级改造办公室，他拎包入驻，维持着俱乐部的运转。

高潮说，“国安总经理是不是北京人，重不重要，大家都会谈。但关键要看球队的整体构建和俱乐部管理体系完善，成绩好了，其他自然也会好。”

过去六七个赛季，真正支撑国安品牌的是帕切科、斯塔诺和曼萨诺三任主帅，他们维系球队辉煌与荣耀。而所谓的球队总经理，过去就是个无条件服从的皮影。现在的国安洗掉国企气味，周金辉选择李明来操盘，作为职业足球经理人，他需要运筹帷幄、管理球队、保持竞争力，而不是像诸多圈内同类那样，沦为老板傀儡。

四年前，离开赵明阳和阿尔滨时，李明才吐露真言。他说，“我想要的是一番事业，而不是一个工作。”在国安，他会给出怎样的答案？