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这个医生集团牛,到美国开业、办专科医联体、自建培训系统……

2017-12-16 来源: 服务医者改善医疗 原文链接 评论0条

对于医生集团存活发展到今天,张强医生认为品牌技术很重要。

作者 | 小生

来源|医学界智库

对于选择在美国建立医生集团的原因,张强医生解释:“因为中国在医疗服务体系方面和创新领域有很多需要向国际靠拢,我们把分公司开到美国,招募一部分美国医生,以便和国内医生零距离沟通和交流。”

这个医生集团牛,到美国开业、办专科医联体、自建培训系统…… - 1

在12月15日举行的“2017未来医疗100强论坛”上,张强医生透露:“上午我们接到通知,上海商贸委已经通过了我们在美国医生集团的备案,这意味明年在美国加州会出现张强医生集团,我们不想做有地域限制的品牌,我可以告诉大家,张强医生集团很快会成为地球的医生集团。”

全职的专科团队

对于医生集团的定义,张强医生表示在中国医疗圈里面,有90%的人都知道医生集团这四个字,但也有90%的人不知道医生集团是干什么的,存在很多误解。“医生集团有几个特征:首先是医生团队在决策、股权等方面占主导地位;第二收入来源主要靠提供医疗服务,美国的标准大概是70%以上的收入来自于医疗服务;最后医生集团必须是一个独立的法人机构。”

医生集团发展这几年来,出现了各式各样的医生集团,但张强医生一直主张医生集团必须是全职的专科团队。张强医生集团目前主要有两种执业形式,一种是自建执业平台,今年张强医生集团建设了三家外科诊所;另一种模式张强医生称之为PHP(Physician Hospital Partnership)模式,即以医生为主导,与医院平等合作。

张强医生集团位于杭州的思俊外科诊所被张强医生称之为颜值最高的诊所,每天前来参观的人比患者还要多,这个诊所里面没有药房、没有检验、没有手术室、没有影像,这些业务都与大厦里其它医疗机构共享,张强医生表示这种诊所代表了一种新的业态,叫共享医疗。

对于投资这个诊所的好处,张强医生表示利用这个诊所,在浙江省构建了张强医生集团的内部医联体:一个诊所后面带着两家医院和三个静脉病中心。“结果就是我们这个诊所在开张第三个月就盈亏打平了,这是任何社会资本开办诊所都做不到的。”

医生集团品牌、技术很重要

对于医生集团存活发展到今天,张强医生认为品牌技术很重要。他说:“在专科领域我们要做到技术超过三甲医院,从体制内走出来的医生如果还停留在三甲医院内的水平,那病人为什么选择你?所以必须要超出三甲医院很多才能生存,我们对新技术非常敏感。”

在张强医生集团还没有开设任何一家诊所的时候,张强医生集团的品牌知晓度已经很大了。“超越了绝大部分三甲医院,很多人可能不知道一些三甲医院,但是知道张强医生集团,这是张强医生集团魅力所在。”张强医生说,“我们诊所还没开张,病人就开始预约了,这就是品牌的力量。”

医生集团的核心资源是医生和病人,所以张强医生认为没有技术创新力的医生集团与民营医院和公立医院之间没有差异化竞争,就走不下去,另外还必须有自己的学术地位和培训体系。“这些都是体制内医生对于走出去所比较担心的事情,也是体制内的既得利益者轻视我们的地方,这些短板医生集团必须补上,所以我们成立起了自己的医学研究院,对从体制内走出来的医生培养他们的领导力、创新力、经营能力等。”

张强医生不认为优秀的医生都在体制内,在他选择从公立医院出来的时候,很多人都说他很优秀,不要离开体制,但他表示如今他回头看四年前的自己,真的不够优秀。“体制内的医生走出来后必须重新学习,在病人用脚投票的体制内重新学习,包括服务意识和服务理念。”

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