专访优酷创始人古永锵：内容行业平台化的机会没有了

“无论是直播、点播、长的短的基本都有。”在古永锵看来，从pc互联网发展到移动互联网中后期，平台化的机会已经没有了。

文 |高海博

古永锵终于可以好好参加一场聚会。

今年春节，古永锵在一个私人聚会上碰上了爱奇艺CEO龚宇，“我可以坐着慢慢吃顿饭了，他还要四处赶场。”在接受36氪采访时，古永锵打趣龚宇——这位曾经的竞争对手。

那天的聚会后，龚宇还有三个场要赶，古永锵则可以安心吃一餐日料。他们两人都在华夏同学会，因为姓的首字母里都有个“G”，两人也常被安排坐在一起。

虽然不再是阿里大文娱战略和投资委员会主席，但他把更多精力放在了合一——这个从他开始创业时就起用的名字。

“上午阅读，下午见人，看项目。”这是古永锵常规的一天。三年时间里，古永锵关注了一年多教育领域，一年多健康领域。相反在最为擅长的文娱内容领域，古永锵并没有多少动作。

采访当天正是爱奇艺世界大会，会上龚宇表示“过去以高价版权采购为主的竞争方式，是个方向性的错误”。古永锵有些意外，“他会这么讲啊？”在2015年，古永锵曾公开表示，视频版权的价值已经没以前重要。尽管两人观点是在不同竞争背景与公司处境下讲出，但至少殊途同归。

这一切，对古永锵来说已没多少关系，他对视频行业的关注也少了很多。“无论是直播、点播、长的短的基本都有。”在古永锵看来，从PC互联网发展到移动互联网中后期，平台化的机会已经没有了。

这位优酷的创始人依然在追求更大的市场机会，只是在目前的技术环境下，再出现一个优酷几乎不可能了。

“下一代互联网来了吗？”古永锵指了指桌上的手机，言下之意是，替代手机的计算平台并未出现，而5G与人工智能都只是赋能作用，还不是真正的下一代机会。

现在的创业环境已经不同于古永锵创业时，大公司的触角范围越来越大，中型公司不是被腾讯、阿里这样的大公司收购，就是被投资，身处于生态体系下，优酷被阿里收购就是最典型的案例。在古永锵看来，这是“自然规律”。

“每家公司都有自己的选择与归宿，但在大数据时代，规模效应会越来越明显。”古永锵说，“这是大势所趋，我选择顺势而为。”

顺势而为，主动变化，这是古永锵二十年投资创业的风格。“我看到一个规律与趋势，我不会被动去等，也不会等它改变再去适应，我都会主动去做，你回去看我的历史，二十年来基本上都是这么干。”

他称自己是开放的创业者，自己经历了投资、职业经理人、创业者的多重身份变化，“甲方乙方丙方都做过”，资本的心态，创业者的心态他都可以体会。同时，多年美国硅谷的求学经历，让他不像中国大多数创业者把自己公司视为“私有财产”。

某种程度上，古永锵一直是与资本共舞的那一个。在优酷开始的第一天，他就知道，这是一个“资本运作”。“市场越成熟，资本需求就越大，这是必然。”古永锵冷静着分析着。在两个小时的采访过程中，他对后来阿里对优酷收购没有显露出任何情绪，永远保持着标志性微笑。

像很多被收购与合并的公司创始人一样，古永锵也远离了优酷，他也不再是商业话题的中心。但这些对他本人都毫无影响，处于中心还是在场对他来说都已不重要，“人生有不同的阶段，需要去做不同的事。”

虽然古永锵的名字之前都会出现在电影出品人的行列，但这一次，他的名字出现在了一部音乐人文记录电影《尺八·一声一世》的英文字幕校对。这部音乐纪录电影是由古永锵的妻子Helen（聿馨）导演的，讲述了几位中日美等地的尺八演奏家，制管师，学习者的生活，以及他们不同阶段的经历与思考。

53岁的古永锵早已经开始了新的人生阶段，合一创投也没有任何LP与业绩压力，它的资金都由古永锵个人出资，阿里收购优酷让古永锵有足够资金投入。

“这也是合一的优势，不用着急退出，会关注更长期的价值。”古永锵说。

谈内容：垂直化与产业化是方向

36氪：这次是什么考虑参与电影《尺八·一声一世》，你做了英文字幕校对的工作。

这起源于我太太。有天她给我放了段音乐听，我第一次知道了尺八这种乐器。我太太决定用影像记录尺八，拍一部关于尺八的纪录片，我觉得是件有意义的事，所以支持她，当时很多人觉得是个赔钱买卖，我以前说过，和喜欢的人做喜欢的事，现在我更觉得是，和喜欢的人做有意义的事。我觉得做尺八，就是一件有意义的事。

你会担心这部电影的票房吗？

古永锵：就像我刚说到的，太太做这事不是为了赚钱，当然我们是希望看到好的票房的，因为这表示已有很多人通过这个影片知道尺八这种乐器，听到尺八的声音，相信慢慢会有更多人喜欢。

中国古老的乐器，尺八

36氪：一年多来，文娱以及更大范围的内容行业普遍遇冷，合一的关注点也不在文娱上了，原因是什么？

古永锵：文娱行业的发展与互联网，移动互联网发展是密不可分的。在互联网之前，内容到线下都是障碍，但是从门户开始，包括社交媒体的出现，图文、视频包括后来的直播，这其中变化已经有快十年时间了这其实是很长的时间，从PC互联网发展到移动互联网。其实到现在这个阶段已经是移动互联网中后期了，你能看到的平台化进程几乎结束了，无论是直播、点播、长视频、短视频，都已经占满，机会自然就少了。

此外，另一个维度是，移动互联网时代，内容已经很成熟了。成熟就意味着市场规模大，影响力强，覆盖面也广，与此同时内容的监管程度也会越来越高，内容管理会越来越严格，这是必然发生的。

之前我们做平台是需要做广的，但现在，市场给内容人提供了做深的可能。早期互联网时代只能做大众内容，这是收入模式决定的。由于主要依靠广告，如果想要卖广告就只能做大众内容，你做小众的话，联合利华这样的的大广告主是不会理你的。但现在，移动支付与社交媒体的兴起使得内容有了垂直化与产业化的可能。

谈创业：下一代互联网是什么？看不清

36氪：过去十年正是中国商业史上创投最蓬勃的十年，你作为创业者与投资人完整的经历了这个周期，最近的周期被普遍视为下行，你觉得中国的投资环境发生的最大变化是什么？你如何看待未来一段时期内的创投市场？

古永锵：无论是从科技发展还是投资的角度，现在都进入相对平稳或者保守阶段，从技术角度或者资本角度讲，都已经上到了一个高点，上升空间有限，再如何高速发展也无法像之前十年一样。从大趋势上讲，现在处于移动互联网中后期，下一代互联网是什么还看不清。

资本在整个创业过程里的作用越来越强，甚至强于创始人角色，中国的中型的互联网公司几乎都被腾讯阿里投资过，在他们的体系生态中，你觉得这是中国特有的还是普世的局面？

古永锵：平台的生意就是需要资本的，我在硅谷待的时间长，十几年也看到了很多行业变化，包括创业者的选择。就我个人而言，我是开放态度，在做优酷之初，我就说过这是个资本生意。在大公司里，可以跟更能实现协同效应，大数据时代，规模效应越来越明显，我记得在2016年合一大会上就说过这个观点，我也做出了我的选择。未必每一家公司都会这样的选择，只是我看到了这个趋势，我选择顺势而为。如果创始人很坚信一个东西的话，也可以做其他选择，没有对错。

同样也有不进入大公司体系，独立生存的，只不过会更辛苦一些，越到后期会越辛苦。

你最近一直在关注大健康领域，这其中有哪些投资机会？

古永锵：从大趋势上看，中国的人口结构已经发生很大改变，老龄化趋势明显，人口数量也会逐渐下降。而另一端，消费能力也逐渐提升，会有更多人看重教育、健康领域，这是人的基本需求提升。而在医药，医疗设备、生物科学领域还没有IT化，这两者之间如何找到交叉点也目前我最关注的方向。