最好看的新闻,最实用的信息
03月28日 22.4°C-24.2°C
澳元 : 人民币=4.69
布里斯班
今日澳洲app下载
登录 注册

华为往事:华为成长史中的狼性文化(图)

2019-05-25 来源: 多维新闻 原文链接 评论2条

中美贸易重燃战火,作为中国最顶尖科技公司,任正非治下的华为正成为华盛顿遏制北京的首选目标。封杀令下,华为已遭多家美企断供,尽管任正非放话做足准备,但前景依旧不明,甚至堪忧。为什么是华为成为美国头号靶子?为什么华为能够异军突起崭露头角?这都需要从华为的成长史中去寻找答案。为此,多维新闻整合公开资料,推出“华为往事”系列,以期向读者全景展示,华为何以成为华为。

在此次的中美贸易战火中,中国电信设备制造巨头华为首当其冲。特朗普先是在宣布进入国家紧急状态,允许美国禁止被“外国对手”拥有或掌控的公司提供电信设备和服务后,又将华为列入出口黑名单,而后,谷歌宣布与华为“断交”。

外界在惊叹美国为何不惜动用一个国家的诸多层面力量来绞杀一中国企业时,华为企业得以迅猛发展的资本也引发了外界关注,这包括其自身的技术实力外,亦包括其不可忽视的企业文化。

华为崛起的背后

梳理华为的成长史可见,从一家默默无闻的小企业,华为仅用了20多年的时间晋升为国际通信产业巨头;在第一次踏入国际市场后的15年时间里,华为迅速将业务覆盖到了世界170个国家;现今,华为膨胀仍在持续,其已成为5G通信领域最具实力,以及拥有最多知识产权的公司。惊人的成长速度,难免引来世界瞩目。而正是华为如此的强势增长势头,使得美国如芒在背。

是什么让华为成为美国的“眼中钉”?而华为又凭借何种资本得以迅速扩张?

有分析称,除了华为自身的技术实力外,华为的企业文化在其走向成功的道路上助力颇多。

华为往事:华为成长史中的狼性文化(图) - 1

提及华为的企业文化,“狼性文化”最受瞩目。而在外界的印象中,“狼性文化”几乎已成为华为企业文化的代名词。

所谓的狼性文化,是指一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索。

而华为为了激发员工的积极性,以及将企业形成一个团体,其采取了“与员工命运共同体”的战略——把98.6%的股权发放给员工。事实证明,此种利益分配,使得人人自觉地以厂为家,拉近了员工与企业的距离。

在坊间,流传着华为内部的诸多传奇故事,其中有大量顽强的员工忍受物质困难的故事。譬如,早些年,华为的销售团队开着运动型多功能车穿梭于中国各地,向邮局兜售公司的电话交换机。公司给员工配备了床垫,这样他们可以在公司工作到深夜,然后小睡片刻;在孟买恐怖袭击与阿尔及利亚地震期间,他们仍努力维持电信服务的正常运行。他们不顾寒冷和缺乏睡眠,为攀登珠穆朗玛峰的登山者提供移动通讯服务等等。

强调协作,遵守纪律,狼性文化在华为发展过程中,为其加强了内部管理,也化解了诸多外部危机,在华为一步步成长强大的过程中助力颇多。

但狼性文化也有其局限性,该文化极易形成强硬的刚性文化,由此,华为也曾深陷争议。2006年,在一名25岁的员工因脑炎死亡后,华为遭网民猛烈抨击。一连串的员工自杀更令外界哗然。

华为企业文化与狼性文化

而针对狼性文化,华为高层并不“感冒”。华为原党委副书记朱士尧曾公开表态称,“这是一个最大的误解,这是整个社会对华为最大的误解,华为从来没有说过,我们是狼性文化。”

另据中共党媒人民网此前报道透露,任正非本人亦不喜欢外界将华为企业文化简单归结为狼性文化。

但正所谓“文如其人”,企业也“如”其创始人。谈及华为的发展历程以及企业文化,就绕不开其创始人任正非。

华为在发展前期,在跨国企业和中国国有企业之中异军突起,针对背后的原因,任正非在1994年发布内部讲话中曾经提到,“在当前产品良莠不分的情况下,我们承受了较大的价格压力,但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝理解物有所值,逐步地缓解我们的困难。”所以,如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因,他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。

另据华为高层曾在接受媒体采访时透露,任正非数十年前就下了很大的功夫,全面深刻、系统地研究了狼。任正非亦曾在公开场合称:“发展中的企业犹如一只狼。”

事实证明,狼性文化的确形成了一种不可思议的力量,在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。

然而狼性文化在华为发展到一定阶段就凸显出了诸多不和谐的声音。2000年以后,任正非就很少提“狼性”这个词。

鉴于自身的军人身份,任正非还具备对于危险的警惕和危机意识。

也正因为此,任正非开始着眼于国际化战略。起初,这无异于痴人说梦。中国民族通信企业华为拥有什么优势?资金、品牌还是技术?在中国国内市场还没有能够抢下一线城市的山头,如何去敌人的势力范围抢饭碗?

任正非当然知道彼时的华为,在国际市场上就是一个彻头彻尾的无名小卒,一切都要从零开始,但从艰难生活走过来的他,愿意在这件事情上大手笔地投入。

从1996年到2000年,华为以疯狂参加国际电信展的方式打造制造品牌和知名度。

期间(1997年),任正非参观美国IBM,意识到华为与国际一流企业在管理上的差距,决定要向IBM学习。1998年,华为与IBM合作项目“IT策略与规划”正式启动,内容是规划和设计华为未来3年至5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统,包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等八个项目。为此,仅顾问费一项,华为的投入每年就在5,000万美元,再加上其他费用,据统计华为为了业务流程变革所付出的代价,高达10亿。

而今,在中美贸易战敏感时期,面对美国的封杀围剿,任正非再次高格局回应称将继续坚持改革开放,加强国际合作以获得共赢。

透过诸多事件可见,狼性文化的确在某个特定时期代表了华为的企业文化,但伴随着华为的不断发展,其企业文化已不再是单纯的狼性文化可以涵盖的了。

今日评论 网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。
最新评论(2)
王淼淼M
王淼淼M 2019-05-25 回复
任正非是一个有魄力的领导者
fridge0218
fridge0218 2019-05-25 回复
支持华为


Copyright Media Today Group Pty Ltd.隐私条款联系我们商务合作加入我们

电话: (02) 8999 8797

联系邮箱: [email protected] 商业合作: [email protected]网站地图

法律顾问:AHL法律 – 澳洲最大华人律师行新闻爆料:[email protected]

友情链接: 华人找房 到家 今日支付Umall今日优选