互联网公司员工离职率与日俱增，真的是 996 惹的祸吗？

不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才。

去年天下网商做过一个TMT行业员工司龄的数据调查，结果显示，国内员工跳槽频繁，没有一家员工平均在职时间超过5年，互联网公司更甚，平均司龄没有超过3年的。而BAT三家，最愿意留下的其实是阿里人——阿里的平均司龄2.47年，腾讯的平均司龄2.28年，百度的平均司龄2.19年。

前段时间领英统计的数据，95后平均工作7个月就离职。而在互联网工作的朋友，基本上对互联网跳槽的共识是，半年跳一个公司都是可以理解的。

趁着996工作制的舆论热风，笔者特意去查询了近几年互联网行业的员工离职率，据数据调查显示，互联网行业员工离职率从2016年的11.5%上升到了2018年的15.8%。

为什么互联网行业员工离职率这么高？为什么阿里人更忠诚？员工的流动性，除了受薪酬福利、工作时间、工作本身、公司平台、制度规范等因素影响，更大程度上取决于企业的管理能力，包括管理者尤其是直接上级的领导力，公司企业文化和培养、晋升激励机制。

马云曾说过，“别人开4倍工资都挖不走阿里人”。这都得益于阿里巴巴完备的管理者培养体系，也就是江湖上赫赫有名的“ 管理三板斧 ” 。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的组织调整，这次组织调整之后，所有事业部的当家掌门人基本都是70后80后了，甚至很多90后都已进入高管行列。

阿里巴巴从1999年创业到今天，从一个只有18人的小公司到今天拥有5000亿市值的经济体，只用了19年时间，可以说是飞速、甚至光速发展。

去年9月10号教师节的时候，马云正式宣布从阿里退休。当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕不已。

他说：“阿里巴巴这家公司，到今天已经是良将如云、弓马殷实。”

能有这样的底气，是因为马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系，培养出了许多优秀的管理者。

今天，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。

滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、闪电购COO王永森、滴滴打车天使投资人王刚、车蚂蚁联合创始人李立恒.....

这些人全都是公司的掌门人，叱诧一方。而最为关键的是，这些人以前都和我一样，都是草根出身，而他们现在都“被成就”了。

这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被“阿里管理三板斧”成就的。

这“管理三板斧”到底到底有何能耐，能源源不断地培养出如此多人才？

说起管理三板斧，先要从它的底层背景说起。在中国历史上，马云常说起元朝，他说中国幅员最辽阔的朝代是元朝，大家看元朝其实没有多么厉害的元帅将领，反正你一想是想不到的，肯定没有像关羽、张飞、吕布这样的猛将，也没有像岳飞这样的民族英雄，也没有留下什么兵书。

那么，为什么元朝能拥有这么辽阔的土地呢？看完元朝的结构后你会发现，元朝厉害在他的十夫长、百夫长。这些相当于元朝的基层管理者，他们管理十个人、一百个人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。

打仗的时候，这种相互的照应支持，导致的结果是战无不胜、攻无不克，以一挡十，这些人就是蒙古军队的核心之所在。阿里是深度学习蒙古军这种模式的，阿里的强悍，尤其是中供铁军，强就强在中基层管理者，从管理之道到管理力极其强悍，它为后期阿里去开疆辟土奠定了坚实的基础。这些是管理三板斧的底层背景。

然后是回到2009年左右，阿里巴巴快速从2千人发展到接近1万人，人员的快速增加对组织最大的挑战是缺乏大量的管理者，如何培养大量的管理者就成了制约阿里巴巴发展的关键问题。为此阿里从外面引进了大量课程，但马云基本上都不满意。他要求这东西要极其简洁高效，就像程咬金的三板斧一样，只要反复训练之后，斧子下去就会产生非常直接的效果。

就是在这种背景和思想指导下，当时阿里的培训部把管理者用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系，称之为管理三板斧。

阿里的“管理三板斧”，对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

阿里9年老兵、前阿里文化布道官王建和老师说：

“管理三板斧真正满足了马云的要求，在阿里使用的十年的时间里，削铁如泥，培养了大批的管理者，效果是极其显著的。包括我现在经常出去讲课，看到好多公司都在学阿里的管理三板斧，可以说是已经声名远扬了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我们常说‘不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才’。我也奉劝大家一定要珍惜现在做管理的机会，我自己是深有体会。我之所以在阿里被成长、被成就，归根结底就是因为我是一名管理者。

管理岗位对一个人的砥砺，尤其在胸怀、格局、事业方面的成长，真的是非常宝贵，我自己是极其感恩有这样的一段经历。”

阿里管理三板斧中最普适的，是基层和中层部分。

阿里文化布道官出身的王建和老师，集15年管理实战经验于身，一直希望能将这套实用的培养体系传播得更广，让更多管理者收受益。

王建和老师在阿里将近10年的管理经历以及自己创业做管理的5年时间里，他发现很多管理者会遇到以下情况：

无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；

不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；

好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……

基于这些情况，19年上半年，王建和老师一直在打磨、迭代这一套面向中基层管理者的精品课，现在，这套《用得上的阿里管理三板斧》课程，终于出炉。

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王建和老师会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。

无论是初级管理者，或是有多年管理经验，但是管理效果不足，不具备实战体系的，想要打通管理“任督二脉”的管理者们，在本课中，你会获得：

一套正宗的阿里管理者成长体系

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亲身实战案例的全面分析与应用

阿里良将如云的背后真实的故事

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他们都推荐你学???

如果一个人想要得到综合能力的突破

那一定要先培养自己的管理能力

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