中国最帅“富二代”：听爹的话，走爹的路，实力碾压王思聪（组图）

在富二代圈子里，素有“北思聪，南康阳”之说。相比高调的王思聪，张近东之子张康阳低调而神秘。

他是苏宁国际的总裁，也是苏宁小店业务的负责人。早在2018年，他就当选意大利国际米兰俱乐部的主席，27岁的他成为该球队历史上最年轻的主席。

在外人看来，这是一个人民币玩家的故事，有钱的父亲把有着100多年历史的球队买过来送给儿子。事实上，收购国际米兰是苏宁布局体育产业，拓展全球业务的重要一环，与其说是一份礼物，不如说是张近东给张康阳的一个任务。

对张康阳来说，接住这份“礼物”并不容易，他需要孤身一人，在语言不通的陌生国度里，取得有着伟大历史和自我骄傲的足球豪门的认可。除此之外，那时的国际米兰正处于低谷，这支欧洲历史上的三冠王，已经6年打不进欧冠联赛。

张康阳曾坦诚，自己并不懂足球，甚至不知道国际米兰前任主席的名字。去做自己并不喜欢和擅长的事情，原因只有一个，那就是来自父亲张近东的期望。

如今，张康阳掌舵国际米兰已经近两年，尽管他多次强调“年龄不应该是劣势”，但与年龄不符的位高权重让他备受质疑。

对比我行我素的王思聪，置身于聚光灯下，张康阳一直都在努力扮演着父亲张近东给予的角色。

和王思聪的叛逆不同，无论是过去，还是现在，张康阳都称得上“别人家的孩子”。

求学时，张康阳是令人羡慕的天之骄子，他高中就读于精英寄宿制学校莫西斯堡学院，在校期间获得多个理工科大奖，并被该校评选为校荣誉毕业。大学就读于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院，成了沃伦·巴菲特、埃隆·马斯克等优秀企业家的校友。

企业家的孩子需要会玩钱。读大学时，张近东就给了张康阳一笔钱，让他买几只股票练手。但因为金额过高被张康阳拒绝。他并没有停止探索，转而用自己的生活费押注一支科技股，买入时的价格为每股40美元，如今这支股票一度疯涨至2000美元，这支科技股就是特斯拉。

“凭感觉”是张康阳给出的买入原因，他直言自己的偶像是马斯克，后者在他看来是坚定而天马行空的人。

不过，在张康阳的偶像列表里，父亲张近东是排在埃隆马斯克之前的。

当张康阳只有几岁时，张近东就带他出席公司的大小会议。会议往往最能显示管理者的威严和气场。在这样的耳濡目染下，15岁之前，张康阳一直对父亲言听计从，他们的第一个分歧是出国读书，那时张康阳想出去看看，走出父亲的保护圈。

毕业后，张康阳先后在摩根士丹利、摩根大通等投行工作。此后主修金融的张康阳再次回到了苏宁，并配合苏宁的业务发展需要，走进了意大利国米，尽管他是俱乐部的主席，父亲的影响力依然无处不在，无论是俱乐部圣诞晚会上，还是上综艺节目，他都会提及父亲张近东说了什么。

这些时刻，张康阳更像是张近东的代言人。就像《财富的孩子》一书中所描述的那样，创二代一出生就道路宽阔，却无法在那些已有的脚印中踩出自己的路径。

但这并不影响外界对他的幻想，和王思聪一样，他是很多网民心中的国民老公。知乎上，“怎么嫁给张康阳”的问题被浏览了8.8万。微博上，有人专门为张康阳建了个站，事无巨细地搬运张康阳国内外的点点滴滴，有时是放大衣服的细节，有时则是一闪而过的镜头画面。

但炫富、恋情等和富二代相关的关键词也和他无关，又帅又努力、低调、神秘才是张康阳的标签，对外他总是西装革履，透露出和年龄不符的老成。

作为需要接班的二代，张康阳虽然目前依然以国外活动为主，但张近东早已为其铺好了道路，让张康阳接手苏宁的核心业务。

对于从卖场起家的苏宁来说，尽管其业务已经拓展到地产、金融、体育等产业，零售依然是苏宁业务的基础与核心，这一点张近东也曾对外强调过。

2019年6月，苏宁小店正式从上市公司苏宁易购剥离，股东变更为南京云致享网络科技有限公司，后者的大股东正是28岁的张康阳。

除此之外，张康阳还被任命为苏宁国际总裁，该公司出现在苏宁2019年出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份的交易中。家乐福中国、苏宁小店，再加上2016年苏宁以2.7亿欧元收购意大利足球俱乐部国际米兰70%股份，张近东交给儿子三块难啃的业务。

对于父亲的栽培，张康阳也不吝啬于表达自己的心意，他曾在ins晒出和张近东的合影，并配文：父亲节快乐，我不会让您失望的。

父亲的肯定来得很快。

成为俱乐部主席不到一年，张康阳就得到了张近东的公开肯定。2019年1月集团晚会上，张近东将董事长特别奖颁给了自己的儿子。

张康阳在获奖感言里称，这个奖是自己从小就羡慕和期待的。随后，他评价自己做的事情是整个华夏大地没有人做过，也没有人敢做，甚至没有人敢说可以成功的一个项目。

他没有夸大掌管一家豪门俱乐部的难度。

一方是有着无数荣誉、历史悠久的传奇球队，一方则是毫无经验、过分年轻的异国新玩家。资本让二者相遇，要想让前者从内心信服后者，先天的劣势意味着需要更多的付出。除了向父亲证明自己，他还要向更多的偏见证明自己。西甲赫塔菲俱乐部主席安赫尔·托雷斯曾在采访中表示，中国人不懂球队管理。

对比“别人家的孩子”张康阳，另一位“首富之子”王思聪活得更自我。

2009年，他从英国归来即担任万达集团董事，但不负责任何事务。拿着王健林给的5亿“零花钱”试错，成立投资公司。在微博锋芒毕露，怼明星、喷人不断，很快成为“娱乐圈纪委书记”“网红收割机”“国民老公”。

王思聪从来都是一副玩世不恭、我行我素的模样。

同样是在体育领域做拓展，王思聪搞电竞，成立IG俱乐部，更多是出于自己的喜欢。他围绕着自己感兴趣的美女、娱乐、电竞，彻底画了一个大投资版图，组建香蕉计划公司，旗下包括香蕉娱乐、香蕉游戏、香蕉影视等多个子公司，主营电竞赛事运营和明星选手、主播经纪。

王思聪还推出创办主打电竞赛事直播的熊猫直播，不过该应用在2019年关闭，并成为王思聪事业滑铁卢的重要一环。

相较之下，为了服务父亲的大战略，张康阳毕业后的两年过得低调而枯燥，他的一切都是围绕国际米兰展开的。

从苏宁2016年投资国际米兰开始，张康阳全权代表苏宁进入这支球队，从控股方代表，到董事会成员，再到俱乐部主席。这样的安排并不意外，和父辈草根起家不同，中国的企二代大多接受国外的精英教育，国际新业务的拓展也毫不意外地落在他们的肩上。

两人性格也有很大差异。回国后的王思聪骂人无数，浑身贴着满不在乎。逼得王健林找他商量说，“我的朋友你别骂，实在要骂人就别指名道姓了。”

张康阳像是王思聪的反面，他没有不在乎的资本，至少表面上他要在意很多人的感受，只有这样才能取得球队和国际社会的认可。

自2016年，张康阳就常驻米兰，不错过一场国米比赛，并努力学习意大利语。在他的办公室里、社交网站上，全部都是关于国米的因素，他的爱车颜色也是国米特有的的蓝黑配色，甚至喝的咖啡拉花图案也是“INTER”。

谦逊有礼是他对外的形象。他唯一的一次愤怒发生在今年3月初，因不满意甲联盟的决定，平时以谦虚有礼著称的张康阳，一反常态在ins上直接开骂意甲联盟主席达尔·皮诺，“随便乱改赛程，将公众安全放在第二位，你是我见过的最大、内心最黑暗的小丑。”

具体运营上，张康阳上任以来最大的动作就是为球队更换了教练，加强球队阵容。虽然国米的表现仍像过山车，但是球队调整总体还是颇有成效。上个赛季，国米以一分之差成为意甲联赛亚军，在欧联决赛也惜败，不过这也算是球队近十年来的最好成绩。

作为一代国人的足球启蒙，意甲在中国有很深的国民基础，国米更是支持率巨大。苏宁入主后，国米成了中资球队，更是备受国人关注。

而俱乐部名气上升直接挂钩的是真金白银的商业价值。这也是张近东给儿子颁奖鼓励的主要原因。

根据四大会计师事务所毕马威（KPMG）的报告，截至2020年1月，国际米兰的商业价值为9.83亿欧元，世界排名14位，增长率为42％。

不过，国际米兰依然在亏损。去年10月，国米公布的2018-19赛季的财报显示，该赛季俱乐部的综合收入增长了20%，达到4.17亿欧元，是俱乐部历史上最高的收入，依然亏损4840万欧元。这意味着这个吞金兽依然需要苏宁的输血。

王思聪也有渴望输血的时刻，去年，当王思聪被限制消费时，大家惊讶，王健林竟然眼睁睁地看着儿子成了“老赖”，不过在转型中遇到麻烦的万达也自顾不暇。

创二代的身份决定了他们注定殊途同归，无论是张康阳还是王思聪，都要承担一荣俱荣，一损俱损的风险。

张近东今年57岁了，在一些单位已经到了退休的年龄。不过，关于张康阳何时接班依然是一个崭新的话题。

能确定的是，留给张康阳的苏宁，依然是需要改进的苏宁。

1990年，苏宁从南京宁海路的一家空调专营店起家，最初的店铺面积不到200平。1993年的通过“空调大战”，苏宁一战成名。到2009年，苏宁已发展成为国内最大的商业连锁企业，拥有上千家门店。

新的时代挑战也随之而来，那一年网络促销大战已初具雏形，淘宝开启了双十一活动，京东则开始大肆宣传“618”。早在1998年就去北京考察过电商模式的张近东终于开始行动，决定拥抱互联网。

悄悄运营线上商城半年后，苏宁易购于2010年2月正式上线，和电商巨头的正面抗衡也就此开始。但由于最开始苏宁推行线上价格低于线下策略，苏宁的转型一开始被看作是“左右手互搏”。

关于为何要转型，张近东曾直言，“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”

为了构建全业态、全场景的零售版图，苏宁近年来频频出手，在国内外相继收购了PPTV、万达百货、日本免税店LAOX、家乐福中国业务等。如今，苏宁的业务也拓展到电商、物流、地产、金融、文创、体育、投资七大板块。

强势的张近东不愿意错过一次浪潮，为了对标拼多多，抢夺下沉市场，近两年苏宁开始大力扶植苏宁拼购。

显然，苏宁想要做时代的企业，而每个时代都有不同的玩法。如何找到自己的核心价值，打造更深更宽的护城河，这正是张康阳接班后需要解决的问题。

苏宁盘子越做越大的同时，业绩压力也随之而来。2014年以后，苏宁易购的扣非净利润开始连续为负。2020年半年报显示，苏宁易购营业收入1184.24亿元，同比下降12.65%，归母净利润-1.67亿元，同比下降107.79%。

要想不让父亲张近东失望，已经接手苏宁小店的张康阳依然任务艰巨。

苏宁小店在剥离之前就呈亏损状态，2017年营收771万元，亏损1493万元。2018年1-7月营收1.43亿元，亏损2.96亿元。

苏宁易购2020年半年报数据显示，如果不考虑评估增值的摊销金额，苏宁小店上半年亏损11.22亿元。

据新京报此前报道，因苏宁没有便利店运营经验，盲目扩张，导致亏损严重，2019年北京已经闭店超过80家。截至9月15日，豹变用高德地图在北京搜索苏宁小店约有440家，其中7成显示处于闭店或暂停营业的状态。

张近东曾说过，“零售是一场没有终点的马拉松。”如何探索出苏宁的新零售之路，接棒的张康阳只能一直奔跑下去。

9月19日，张康阳在微博上首次现身，少东家逐渐走到台前。

创二代生于父辈的荣耀里，起跑线一开始就高于常人。但我们尚处于一个初尝财富的时代，除了财富和显赫的成功故事，没有人能告诉这些群体，真正要传承下去的是什么，这也是“富不过三代”魔咒背后的原因，那就是如何不在财富中迷失自己。

在张康阳身上，看不到常规的身份认同式的挣扎和叛逆，他按照父亲划定路线稳步前行。至少目前他很适应自己的身份，做一个让父亲骄傲的儿子，一个看上去足够努力、靠谱的接班人。

意甲的一场比赛中，国米新星巴斯蒂亚诺·埃斯波西托打进了自己的第一个进球，张康阳在祝贺的文章里写道，“有了努力和勇气，美丽的故事可以在年轻时诞生”。

父辈的荣耀终将过去，独属于创二代的大幕正缓缓拉开。