东京9家火葬场就有6家被中国人承包，背后原因竟有点励志？（组图）

在日本，大部分火葬场属于公共服务业，由地方政府经营，而东京都23区则是一个例外。

整个东京有9家火葬场，除2家公营之外，其余都是民营。而在这7家民营中，就有6家属于东京博善株式会社。

可以说，绝大多数日本人的身后事均由博善负责，其中就包括前首相安倍晋三。负责他身后事的桐谷斋场，属于博善。

历代日本王室的身后事，主要由落合斋场与代代幡斋场负责，也是博善旗下的。

因此，拥有百年历史的博善，是日本殡仪业独占鳌头的大企业，年销售额超93亿日元，净资产更是达到355亿日元，可谓是闷声发大财。

而最近，日媒不断惶恐——日本殡仪业遭到了来自中国人的冲击！

这是因为博善已经被中国资本正式控股。也就是说，东京都23区内的70%火葬业务，已被收入中国人囊中。这位中国人，就是罗怡文。

他是如今Laox的社长，名下投资了多间企业，在日本华人圈中颇具知名度。而他在日本的打拼历程、收购博善的经历，十分励志。罗怡文是上海人，1985年毕业于上海财经大学。

当时正值中国和日本邦交的蜜月期，不少中国人前往日本留学、经商，罗怡文便是其中一人。26岁的他于1989年到日本留学，在横滨国立大学修读经济学的研究生。

罗怡文一边刻苦学习，一边踏实打工，积累社会经验。

1992年，还是留学生的他在池袋创建了中文书店以及中文报社，并且创办了一份名为《中文导报》的中文周刊，主要为在日华人提供便利的资讯服务。

研究生毕业后的他一直都活跃在日本商界的最前线。2006年他创立了上海新天地株式会社，也就是日本观光免税株式会社的前身，后者仅在3年后就成为了Laox的大股东。

2009年，罗怡文首次在日本商界打响了名号。他促成并且全程参与了中国苏宁易购集团收购Laox株式会社，并且成为Laox新社长。

那时，刚得知有个中国人成为自己社长的日本员工非常震惊。这是因为在此前，欧美公司收购日本公司是家常便饭，但是被中国公司收购，还是一家中国民营企业，简直是前所未有。

因此，此事在日本的反响远超在中国，Laox记者招待会足足来了250多名记者，导致Laox临时更换了大会场。

事实上，当时的Laox早已廉颇老矣，连续亏损了9年，即便是上市公司，然而员工只剩下94名。罗怡文的上任，可谓是临危受命。

罗怡文上任不久后就要求Laox转型，便在2010年决定做免税，并且将此作为Laox最主要的业务。对此，不少日本员工表示不解、难以接受。

这是因为日本人固执地认为，Laox本身就是做家电出身的，家电才是王牌业务，怎能突然半路出家呢？

就在员工的一片质疑声中，罗怡文还是坚持做免税，他把秋叶原Laox总店转型成主要面向海外游客的免税店，很快就让Laox转亏为盈。

2015年，由中国游客带起的“爆买”席卷了整个日本。中国游客在免税店爆买电饭煲、马桶盖、药妆等等，人均消费超过17万日元、消费力技能超强，让日本人看傻了眼、收钱收到手软。

“爆买”成为当年日本年度十大流行语的年度大奖，而上台领奖就是罗怡文。

罗怡文成功让Laox起死回生。转型做起免税的Laox，很好地站在风口之上，在2015年的净利润高达80亿日元，销售规模足足增长了20倍。

不过Laox终究还是抵不过疫情的冲击。受到新冠疫情的影响，Laox风光不如从前，12家门店遗憾倒闭。

就在此时，罗怡文便将目光转向了日本殡仪行业，后来更是凭借自身务实的实业派作风，在一场看不见硝烟的收购风云中，获得了最终的胜利。

博善的前身最早可以追溯到江户时代，当时是由当地政府和寺庙共同运营。到了明治时代，木村庄平成立了旧博善，开始运营东京都的6家火葬场。

1921年，如今的博善正式成立，并且获得了旧博善的全部营业权。1984年，日本印刷业巨头广济堂便持有博善的部分股份。

随后在纸媒没落的时代里，广济堂收购了博善，并且将火葬业务成为广济堂的核心，从此以后广济堂有90%的利润都由博善，这家全资子公司带来。

可以说，博善保了广济堂一生的荣华富贵。然而，广济堂在近年上演了一场收购风云。

从2019年开始，包括大股东泽田秀雄在内，一些广济堂股东放弃了自己持有的所有股份。而针对这些股份，许多日本公司虎视眈眈。

这些日本公司无疑是看中了广济堂旗下的博善，火葬是一门只赚不赔的生意，他们不过只是打算通过博善来快速变现，并无意好好发展博善。

广济堂的股东们深知自家日本人的不怀好意，于是哪怕他们开价再高，也频频谢绝。直到罗怡文的出现，广济堂才终于等到最合适的人。

广济堂有两大股东最终将股票卖给了罗怡文名下的集团。在此期间，广济堂另一大股东麻生集团（对，就是大家熟知的那个麻生他家开的）大量抛售广济堂股票。

承接这些股票的，是一家名为“Laox集团全球员工派遣”的人才派遣公司，也就是罗怡文名下的公司。

再加上罗怡文另一家“R&L”公司所持有的广济堂股份，罗怡文便拥有了广济堂超过25%的股份。

然而那些有意收购广济堂的日本公司，还是没有放弃。多方的角力不断拉扯周旋着，直到今年，才终于尘埃落定。

今年广济堂对罗怡文相关的公司实行了“第三方定向增资”，这样罗怡文名下的公司就掌握了广济堂超过40%的股份。博善一并纳入罗怡文的管理范围之内，罗怡文成为博善的董事之一。

东京的火葬场，正式迎来了中国资本控股的时代。对此，日本人的意见不一。有日本人质疑，火葬场原本就是重要的城市基础设施之一，为什么会是民营的？

有日本人认为，日本的火葬场应该全部转为公营。毕竟大家一直都分文不少地向国家缴纳大量税金，政府至少也要提供免费的火葬和骨灰盒。

看到这，相信不少小伙伴都会和小编一样，满头黑线。这位日本朋友，就连骨灰盒都要国家给你免费供应，未免想得太美了吧？

后来小编一查资料才发现，原来博善一直都有明文规定，就是不能自带骨灰盒。骨灰盒必须在博善这里买，烧完顺便给你装好带回去。

从今年4月开始，骨灰盒也迎来了一波涨价。

（图文无关）

在这一片质疑中，也有不一样的声音。“大家别吵了！赶紧买广济堂的股票，先让东京的火葬情况稳定下来吧！反正我已经买了！”

也难怪这些日本人会如此重视火葬场，毕竟日本早已进入了“多死社会”，死亡经济是不得不重视的社会问题。日本的死亡人数逐年增加。

上世纪80年代前半期每年死亡人数为70-80万人，此后不断上升。2021年的死亡人数更是超过144万人。

根据厚生劳动省预测，日本的死亡人数将在2030年后半期达到170万人，并于2040年达到顶峰，是50年前的2倍以上。

与此同时，日本特别是东京的大多数火葬场一直以来都是比较紧俏拥挤的。近年来有不少日本人表示，很难预约得上火葬场，基本上都要排队，而且要等10天以上的时间。

然而，即便殡仪馆增加了，但火葬场却不会那么轻易地增加，特别是在东京。

毕竟东京土地稀缺、寸土寸金，而日本人的“邻避”心理极强，反对自己家附近建火葬场的人非常多，与此相关的还有各种环境、水资源等后续问题需要处理。

因此，博善便能一直垄断东京的火葬场，同时也能做出一些行业的革新。

（博善旗下的鲜花自动售卖机）

譬如涨价。从去年1月开始，博善就开始上涨火葬费用。本来东京都一场火葬费用的行情不会超过7万日元，不过由博善操办的火葬就需要99000日元，包括骨灰盒费用在内。

从今年6月开始，博善还在原有的火葬费用上，外加了诸如“燃料附加费”等额外费用，也引起不少争议。其实，这是博善时隔10年的涨价。

在人工费、燃料费等普遍上涨的情况下，博善上调火葬费用也是无可厚非。又譬如直接操办葬礼。

一般情况下，火葬场和殡仪馆都是各司其职、互不干扰。不过从今年2月底开始，博善就与东京某大型殡仪企业强强联手，合办了一家名为“グランセレモ東京”的合资公司，这样博善就可以直接跳过殡仪馆，承办葬礼。

实现火葬、葬礼两手抓。虽然这引起了部分殡仪行业人士的非议，但对于消费者而言，无疑是方便了许多。

事实上，不但是东京火葬场，就连日本人的棺木、墓碑全都被中国一条龙承包了。山东曹县承包了日本90%的棺木，福建惠安承包了日本90%的墓碑。

（疫情初始，惠安制造的墓碑无法进入日本，日本从业者发愁）

可以说，日本人大部分的死亡经济，都被中国人牢牢掌握着。最后让我们再回顾一下垄断东京火葬场背后的男人，罗怡文的经历。

他具有超强的商业洞察力，无论是文化、旅游、消费、还是殡仪，他每次都能精准地把握时代的风口。更重要的是，他务实、踏实，哪怕遇到了挫折，总是抱着不气馁的心继续奋斗。

相信他的经历，也会给许多屏幕前的华人带来激励。