“打工月薪3万，接班月薪5000”，厂二代回家继承家业，第一天就破防了（组图）

不知从何时起，社交平台上各种“厂二代”回家接班的故事层出不穷，他们大多都有着相似的标签：“外国留学或名校毕业”“外企或大厂工作经验”等，因种种原因，“被迫”继承家业。

但现实往往比小说更考验人性，尤其对于女性继承者而言，在时代与世代差别带来的错位感下，更感手足无措。

站在父母铺好的台阶上接班，“厂二代”们真的可以在家族责任和个人愿望中找到平衡点吗？

“赶紧回来，家里工厂出事了！”黄渝湘因为一个电话接手了家里的工厂。

黄渝湘原本并没有做“厂二代”的打算，大学毕业后，她先是在京东做采购经理，又到虾皮做直播网红，事业发展称得上是一帆风顺。

父亲在老家桐乡经营着一家羊绒大衣工厂，常年为一些国际大牌做贴牌代工，在当地小有名气。但是几年前，父亲的眼睛出现问题，去年甚至到了半盲的状态，对工厂的管理也放松了很多。

也就在这个时候，工厂的一名高管离职，不仅带走了销售团队，还带走了大量的客户信息，曾经千万级销售额的公司一夜间变成了一个空壳公司。

网络经验丰富的黄渝湘，在回家的路上，拍摄了自己将要回家“救驾”的短视频：《98年厂二代回乡继承家业，这是剧本吗》，一下子就斩获了50多万的点击量。回到工厂，面对仅剩的500万的库存，黄渝湘决定直播卖货。

这时已经临近春节，黄渝湘和同事一起，把直播间搭在了仓库，从大年三十开始，每晚6点到12点直播，加上是现货，发货速度很快，直播间销量越来越好。林林总总一算，周转出200万现金。

工厂有了资金就能转起来，买辅料、找客户、跑订单。线下的订单被夺走，黄渝湘就利用自己的优势，开拓起网络客户。在1688开店，B端和C端一起做，短短半年时间，便在1688上做出了上千万的业绩，成为超级工厂的典范。

但也并不是所有的“厂二代”都能顺利搭上电商的快车道。

打开抖音或者小红书，关于“厂二代”的笔记有很多，想要真正完成粉丝积累获得销量并不容易。对传统工厂而言，带货初期几百上千的销售量并没有什么作用。

有做家纺的厂二代直言，自己在网络平台上最好的销售业绩是月销50万，但是这也不足厂里日常订单的1%。

“要接班，但不能随便改”，这是很多厂二代接班遇见的最大难题。

原因很简单，厂一代们大多为65后，或70后，他们大多活跃在管理的第一线。厂二代在他们眼里还是需要学习的孩子。两代人间的抗争与磨合，也正是中国制造业目前困境与破局的体现。

温州苍南是中国民营印刷工厂的发源地。1995年出生的项国伟是第三代“苍南印刷人”。

从产能不足到产能过剩，中国制造业迎来了新浪潮的革命。定制化、小单化，是包装印刷业发展的新趋势，原有落后的设备，最少一万件才能开印的规则都成了压在项国伟家里工厂的一座大山。

父亲不是没有看到这些问题，但是卖掉过时的老设备舍不得，买新设备投资巨大，新技术还需要找人来学……全是钱，更全是风险。

一心求稳的父亲和坚持革新的项国伟发生了剧烈冲突，但最后还是年轻一代获胜。在项国伟喊出“这1000万就当是你给我结婚的钱”后，家里终于同意引入一条上千万的数码印刷生产线。

而改革的效果也是显而易见的，产线建好1年内，工厂业绩增长了三倍，项国伟如今理所当然地成为了工厂真正的当家人。

在厂一代和厂二代交接的过程中，很多人并不知道什么是传承，只知道让孩子来上班，却不放权。在很多事情的处理上，厂一代固执地表明只能“听我的”，这也让厂二代的接班变得困难重重。

星雨的父母在佛山开了一间电子锁制造厂，厂子不算大，但每年也有几百万的应收。原本在外打工有着不错工资的星雨，回来接班后，却变成了没有固定工资，只享受最低社保的家里人。

父亲给的理由是：“你接过去了客户、订单就都是你的，你自负盈亏，挣了钱全归你”。

但整个的交接过程既不正式，也不顺利。回来后，爸爸只是告诉她，“去厂里把产品拆一下”，没有岗位培训更没有师傅带新人，一切都得自己摸索着来。

而找到问题后想要调整，首先受到的就是父母的质疑。星雨觉得仓库没有进行标准化编码管理，但母亲觉得不需要，“就这么些东西，大家都找得到。”星雨发现厂里到现在都没有电子文档，连下达生产任务也是用手写，母亲又说：“你先按我的来，以后再慢慢改”。

在外面已经可以独立带领团队的星雨，在家里却变得寸步难行。到底能不能做得更好，连星雨自己也开始怀疑起自己来。

有数据显示，未来5到10年，中国有300万民营企业将面临接班换代的问题。

另一方面，在互联网的冲击下，现在的中国制造业处在转型的关键时期。生产产能过剩、经济持续回落、市场竞争激烈、创新需求增加、营销模式变革……每一条都成为厂二代接班路上的阻碍。

如何实现平稳过渡？对此，经济学者吴晓波这样说道：“绝大多数的、相对和谐的案例，都建立在父辈们开明和让步的基础上。”

一名叫沈程的厂二代对此表示感同身受。

她家的工厂是做汽车零部件开发的，学习广播电视编导专业的她从来没想过自己有一天会开着叉车在车间里跑来跑去。

自从接手家里的工厂后，沈程从自己最熟悉的文职工作入手，引入了新的供应商，降低了公司物流成本。在取得大家的初步信任后，她又开始学习工艺体系，研究行业发展，琢磨如何把科学管理、ERP系统引入到公司中。

在ERP系统上线的初期，遭到了很多老员工的反对。不会电脑、填报太麻烦、浪费时间，各种抱怨纷沓而来。最后还是父亲力排众议，定下规则，才得以让系统顺利上线。

她是属于幸运的那批，因为并不是每一个厂二代都有试错的空间。成功传承从来都是一个家族企业发展的小概率事件。

根据美国的一项研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。

如何顺利地完成传承，是当下中国制造业面临的重要难题。

但正如顺德荣华彩印的厂二代梁振华所说：“中国的经济需要一代又一代新生力量去撑去挺！”

关于企业传承的故事，每一天都在上演着新的剧本。

虽然难免经历挫折与失败，但从小看着父母打拼的“厂崽”们，终将会以自己的激情和勇气，扛起中国制造业的大旗。